Dottore Commercialista
Per ASD e APS sportive la distinzione tra attività istituzionale e commerciale richiede una verifica su statuto, verbali, registri, causali, contratti, tesseramenti e rapporti con collaboratori.
In caso di controllo, ASD e APS dovrebbero presentare un fascicolo coerente: statuto, verbali, registri, rendiconti, incarichi, rimborsi e tracciabilità bancaria devono raccontare la stessa gestione.
In una ASD, il ravvedimento va valutato dopo aver ricostruito errore, date, F24, dichiarazioni e atti ricevuti, verificando le condizioni dell’art. 13 del D.Lgs. 472/1997.
Come strutturare il dossier tecnico per ASD, APS ed ETS per eliminare l'asimmetria informativa e rendere difendibili gli atti in fase di consulenza specialistica.
Passare dalla semplice contabilità alla governance documentale: analisi dei presidi necessari per rendere gli atti di ASD e APS difendibili davanti ad Agenzia delle Entrate e INPS.
Gestire un'associazione sportiva richiede più della semplice contabilità. Analizziamo i pericoli della gestione documentale approssimativa e come costruire un sistema di compliance difendibile nel Terzo Settore per evitare sanzioni fiscali e previdenziali.